酒店家具配套 - 從狂飆到剎車,2018年家居行業(yè)路在何方?
發(fā)布時(shí)間:2018-10-16 20:56:08
狂飆的家居行業(yè)開(kāi)始緊急剎車,準(zhǔn)備過(guò)冬,這讓很多人措手不及。
2017年顧家家居董事長(zhǎng)在臺(tái)上:“我們還有很多金融工具沒(méi)有用,股權(quán)質(zhì)押之類的。我們另一條外延式并購(gòu)的路還沒(méi)有走呢!”
2018年顧家家居董事長(zhǎng)說(shuō):“并購(gòu),除非特別好的標(biāo)的,暫時(shí)不考慮了?!边M(jìn)入2018年來(lái)的顧家家居質(zhì)押了20%的股權(quán),顧江生董事長(zhǎng)后悔了么?
2018年年初,喜臨門董秘在臺(tái)上說(shuō):我們認(rèn)為,為了追求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力,做一些長(zhǎng)期投資是必要的?!?br />
然而,半年智慧,喜臨門總裁助理說(shuō):“明年我們是不是要繼續(xù)投品牌計(jì)劃,我們目前要考慮的是眼前的利潤(rùn)。”是啊,1億元的廣告費(fèi),太重了。
家居行業(yè)到底發(fā)生了什么讓大家如此謹(jǐn)慎?
家居剎車的典型樣本:顧家家居
2016年10月14日,在上市敲鐘的那一刻,不知道顧家家居創(chuàng)始人顧江生腦海里浮現(xiàn)的是哪段記憶:是自己被父親火速召回公司的2000年,還是力拓展內(nèi)銷的2008年,還是引入職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)下滑1億的2012年?
當(dāng)然,或許更多的是激動(dòng),作為穩(wěn)座國(guó)內(nèi)軟體家具第一把交椅的家居企業(yè),顧家彼時(shí)四顧無(wú)敵手,何等輝煌。
1982年,顧家家居在江蘇南通創(chuàng)建顧家工坊,總部位于中國(guó)浙江省杭州市,致力于客餐廳及臥室家居產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售,,主要有六個(gè)產(chǎn)品線:KUKA HOME全皮沙發(fā)、休閑沙發(fā)、布藝沙發(fā)、La-Z-Boy功能沙發(fā)、睡眠中心、米檬系列,是中國(guó)軟體家居綜合運(yùn)營(yíng)商成為家居行業(yè)的知名品牌
上市后的顧家家居延續(xù)了上市時(shí)的輝煌,手握重金,四處出擊,入股恒大、跟著馬云一起入股居然之家······一時(shí)間好不風(fēng)光,甚至在大熊市的關(guān)頭,屢創(chuàng)新高。
然而,快樂(lè)的時(shí)光總是短暫的,還沒(méi)好好的享受開(kāi)心,悲哀便隨身而至——2018年8月16日,顧家家居一年一度的盛典“全民顧家日”,顧家卻遭遇了上市以來(lái)的第一個(gè)跌停。隨后一路走低,顧家到底怎么了?
一個(gè)不可忽視的事實(shí)是,顧家曾瘋狂并購(gòu)及擴(kuò)張,2018年以來(lái),顧家鯨吞般吃掉了班爾奇、優(yōu)先、奔馳、NickScali、納圖茲等各界翹楚,仿若要把自己打造成一個(gè)家具業(yè)的航空母艦,當(dāng)然收購(gòu)的代價(jià)不菲,并且惡果不斷,為啥?并購(gòu)尚未顯現(xiàn)出應(yīng)有的財(cái)務(wù)效益,但卻帶來(lái)了一項(xiàng)意想不到的財(cái)務(wù)成本。
從狂飆到剎車,2018年家居行業(yè)路在何方?
原來(lái),顧家家居并購(gòu)使用的是外幣貸款,比如并購(gòu)Natuzzi申請(qǐng)了3900萬(wàn)歐元貸款,而并購(gòu)羅爾福奔馳的則同樣是境外歐元貸款,加起來(lái)貸款額度達(dá)8000萬(wàn)歐元,而人民幣兌歐元今年以來(lái)貶值了17%!可謂損失慘重。
當(dāng)然損失是一回事,在顧家內(nèi)部,顧家家居體系內(nèi)的沖突才是最讓人疑惑的——顧家家居擁有最完善的職業(yè)經(jīng)理人制度,但是,職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人依舊發(fā)生了沖突,原本以為李東來(lái)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和顧氏家族的所有權(quán)經(jīng)過(guò)多年的融合處于平衡狀態(tài)了,然而,殊不知,可是,并購(gòu)是顧氏家族的意志,不是職業(yè)經(jīng)理人所愿。
而且,在并購(gòu)之后,并購(gòu)后的企業(yè)則被強(qiáng)行注入上市公司,但上市公司并無(wú)心、無(wú)力去管理并購(gòu)后的企業(yè),這無(wú)疑是將16億資產(chǎn)放在一個(gè)幾乎真空的監(jiān)管狀態(tài)下,這恐怕是市場(chǎng)最為擔(dān)心的事情。
當(dāng)然,如今的顧家已經(jīng)停了下來(lái),這或許是一個(gè)好事情,看到了風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)比沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)更安全。
喜臨門的故事:兩個(gè)風(fēng)口和一個(gè)十字路口
在家居行業(yè),緊急剎車的還有喜臨門。
當(dāng)然,這跟他們的形式風(fēng)格有關(guān),在喜臨門的歷史上,曾經(jīng)經(jīng)歷并且主動(dòng)追過(guò)兩次風(fēng)口,當(dāng)然每次風(fēng)口過(guò)后他們都很后悔。
然而,后悔有什么辦法了,后悔之后,喜臨門不得不面臨這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,那就是主業(yè)走到了選擇東西的十字路口,到底是向東呢?還是向西?
喜臨門的故事說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)。
喜臨門作為知名的床墊品牌,由董事長(zhǎng)陳阿裕創(chuàng)辦于1984年,以“致力于人類健康睡眠”為使命,專注于設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以床墊為核心的高品質(zhì)家具。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,2012年躊躇滿志的陳阿裕,帶著喜臨門成為了中國(guó)家具第一股。
不過(guò),可謂生不逢時(shí),上市后的喜臨門恰逢中國(guó)地產(chǎn)史上難得的蕭條。
于是,此時(shí)的喜臨門決定緩一緩,繼續(xù)老老實(shí)實(shí)做宜家的代工,賺一份安心錢,不過(guò),麻煩又來(lái)了,到了2015年,床墊行業(yè)的后起之秀、慕思等體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了喜臨門,兩個(gè)廣東“包裝大王”的崛起讓喜臨門感到無(wú)比震驚。
原來(lái),此前,喜臨門主要致力于代工生產(chǎn),他們清楚的明白,做一個(gè)自主品牌到底有多難?國(guó)內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢,代工的優(yōu)勢(shì)在未來(lái)五年內(nèi)將消失殆盡,喜臨門怎么辦?
機(jī)會(huì)來(lái)了。
2015年,喜臨門看到機(jī)會(huì)來(lái)了。
那個(gè)時(shí)候,看到炒上天的影視業(yè)務(wù),喜臨門靈機(jī)一動(dòng),要不收購(gòu)個(gè)影視公司?這樣既能宣傳自家品牌,又能借此撈上一筆?
對(duì)于這么一個(gè)兩全其美的事情,喜臨門豈能錯(cuò)過(guò)?于是,喜臨門想要就要做到,他們拿出7.2億元買了一個(gè)叫晟喜華視的影視公司。
不過(guò),大家可以想象后來(lái)的影視走向,尤其是趙微的萬(wàn)家文化被證監(jiān)會(huì)嚴(yán)厲叫停及處罰之后的走勢(shì),經(jīng)歷了短暫的瘋狂后,影視行業(yè)一切歸于沉寂,收購(gòu)影視業(yè)務(wù)既沒(méi)有給喜臨門帶來(lái)最初預(yù)想到的品牌,還耗費(fèi)了企業(yè)的大量現(xiàn)金,甚至一度危及企業(yè)的現(xiàn)金流——時(shí)至今日,晟喜華視的應(yīng)收款達(dá)到5.7個(gè)億,其中相當(dāng)一部分只能用法律途徑討回了。
落得如此結(jié)局,相信這是喜臨門萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的。
這是喜臨門追的第一個(gè)風(fēng)口。
作為一個(gè)追風(fēng)少年,對(duì)于接下來(lái)的風(fēng)口,喜臨門怎么能夠錯(cuò)過(guò)。
機(jī)會(huì)來(lái)了,2017年,央視推出了國(guó)家品牌計(jì)劃,于是,喜臨門面臨了上市以來(lái)最大的一次爭(zhēng)議。這1億元的廣告費(fèi)用,是花還是不花?花了之后的效果又是如何?
過(guò)往的保守,導(dǎo)致被彎道超車。充沛的現(xiàn)金流,1億元也不見(jiàn)得是天文數(shù)字?;貧w主業(yè),這個(gè)噱頭讓人心馳神往。最終,喜臨門的董事長(zhǎng)同意:投!于是,大筆一揮,喜臨門在2018年多了1億元的廣告支出。
但是效果如何,所有人都想象到,當(dāng)寒冬來(lái)臨的時(shí)候,頂著“國(guó)家品牌”的喜臨門并沒(méi)有感受到更多的溫暖,蕭條對(duì)每個(gè)企業(yè)都是無(wú)情的。
這是喜臨門追的第二個(gè)風(fēng)口。
我們不能說(shuō)這個(gè)風(fēng)口是錯(cuò)的,但是對(duì)喜臨門的沖擊卻頗為明顯,比如,喜臨門的戰(zhàn)略不得不開(kāi)始調(diào)整,但是如何調(diào)整?這是個(gè)難題,他們到底是要持續(xù)跟著紅星美凱龍繼續(xù)走下去還是與恒大繼續(xù)合作下去?
與此同時(shí),整個(gè)家居行業(yè)也開(kāi)始劇變,曲美開(kāi)始做大店、顧家開(kāi)始嘗試多品類布局,尚品開(kāi)始布局“C店”、索菲亞進(jìn)入商圈,然而喜臨門則依舊堅(jiān)持著與紅星、居然之家深度捆綁,始終沒(méi)有任何變化。
如今的家居行業(yè)爭(zhēng)議不斷,當(dāng)然,主要分為兩派,比如有人持續(xù)跟著恒大的策略走,也有人決定停止合作,為啥,恒大的付款條件太苛刻了:一年后開(kāi)3-6個(gè)月商票。這得占用多少資金呀!雖然恒大會(huì)為此付利息,但是,喜臨門選擇繼續(xù)跟著恒大前進(jìn)。
家具業(yè)和地產(chǎn),就像火燒連營(yíng)的戰(zhàn)船,有人選擇深度捆綁,有人選擇適當(dāng)脫離。到底,誰(shuí)是對(duì)的呢?這不得而知,或者沒(méi)有答案。
向左走,向右走,喜臨門走到了一個(gè)十字口。
志邦家居:保守?識(shí)時(shí)務(wù)?
志邦,原本叫志邦廚柜,現(xiàn)在大張旗鼓改為“家居”立志要做大家居,不過(guò),那是未來(lái)的事,現(xiàn)在還很早。
志邦過(guò)去是高速增長(zhǎng)的,可是現(xiàn)在他居然也讓自己“慢”一些;
志邦過(guò)去是制造業(yè),可是如今的他想讓自己變得更“輕”一些,他不想擴(kuò)張產(chǎn)能、不想并購(gòu)并購(gòu)供應(yīng)鏈。這和其他家具公司很不一樣。他也不投硬廣告,倒是對(duì)新媒體這些比較熱衷。
前段時(shí)間,他還做了一些理財(cái)····這和各大公司股權(quán)質(zhì)押、申請(qǐng)貸款、發(fā)債,又是截然相反。
他主動(dòng)停掉了和大客戶的合作,因?yàn)橘~期太長(zhǎng)了,這樣受不了??粗渌髽I(yè)前仆后繼,自己轉(zhuǎn)頭去做別人看不上眼的小的整裝公司。
這和喜臨門和顧家,完全不一樣??墒?,問(wèn)題是,2012年的喜臨門就是這樣的,當(dāng)時(shí)的喜臨門決定停一停,緩一緩,讓自己的的心不要太激動(dòng)?!百嵶约嚎吹枚腻X!”
可是,喜臨門沒(méi)有預(yù)料到2015年后的地產(chǎn)牛市,即使意識(shí)到了,門店也是不會(huì)一夜之間冒出來(lái)的。志邦現(xiàn)在是保守還是識(shí)時(shí)務(wù),完全取決于未來(lái)的地產(chǎn)是好是壞。
志邦的未來(lái)完全取決于地產(chǎn)的未來(lái),如果地產(chǎn)突然之間再上升,志邦一定會(huì)后悔今天的決定保守了。一定會(huì)在未來(lái)的某些時(shí)候說(shuō)自己“歷史欠賬、補(bǔ)短板”。如果地產(chǎn)未來(lái)繼續(xù)這樣寒冷,志邦一定會(huì)為自己現(xiàn)在的戰(zhàn)略收縮拍手鼓掌。
這就是中國(guó)家具的上半年,時(shí)間去過(guò)去了三分之二,從高昂激動(dòng)到現(xiàn)在的冷若冰霜,不過(guò)八個(gè)月的時(shí)間。下滑的客流量,惡化的現(xiàn)金流,這都是值得每個(gè)關(guān)注的人深思熟慮的。
2018年下半年,家居行業(yè)該何去何從?
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