近年來在原材料和勞動力成本上升、匯率波動、歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國外反傾銷和技術(shù)貿(mào)易壁壘等不利因素的影響下，國內(nèi)外貿(mào)酒店家具企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不少外貿(mào)型廠家開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，在戰(zhàn)略布局、品牌建設(shè)和人才引進(jìn)等方面開始積極的發(fā)力。

　　但在經(jīng)營模式的選擇上，許多“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的外貿(mào)酒店家具企業(yè)卻一致傾向于開設(shè)獨(dú)立店。然而開設(shè)獨(dú)立店這條路并非人人都走的通，尤其是外貿(mào)型酒店家具企業(yè)，其面臨著嚴(yán)峻的品牌戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。一是外貿(mào)酒店家具企業(yè)品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與能力上相對欠缺，再加上酒店家具企業(yè)營銷資金拮據(jù)，直接導(dǎo)致其不愿做更長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。二是外貿(mào)酒店家具企業(yè)的融資渠道不暢，限制了企業(yè)經(jīng)營資本的擴(kuò)張，增加了酒店家具企業(yè)品牌投資的風(fēng)險。同時中小型外貿(mào)酒店家具企業(yè)還缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場開發(fā)能力，依靠自主品牌打開國內(nèi)市場遇到極大挑戰(zhàn)。這些因素導(dǎo)致了大批外貿(mào)酒店家具企業(yè)的倒閉，而其他存活的中小型外貿(mào)酒店家具企業(yè)情況也不容樂觀。

　　面對以上困境，外貿(mào)酒店家具企業(yè)到底應(yīng)該選擇怎樣的經(jīng)營模式才能突圍尋找生機(jī)呢?酒店家具電商模式為這些企業(yè)提供了很好的機(jī)會。而提到代工廠模式不得不提到著名的BDHOME，BDHOME是一家售賣大牌代工廠制造酒店家具網(wǎng)站，其與香港卡森集團(tuán)、新加坡華達(dá)利集團(tuán)等世界頂級家具品牌代工廠建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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　　BDHOME的這種代工廠模式為外貿(mào)型酒店家具企業(yè)提供了品牌依托，同時為其帶來大批量訂單，穩(wěn)定了企業(yè)的的運(yùn)作和收益，同時解決了因品牌戰(zhàn)略而帶來的一系列問題，直接依托酒店家具企業(yè)中的大品牌一同發(fā)展。而在產(chǎn)品生產(chǎn)方面上，BDHOME選擇大型綜合類出口級制造商按照一個系列一個工廠的原則下單生產(chǎn)的方式，也為一些生產(chǎn)體系較強(qiáng)的大型外貿(mào)酒店家具企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。

　　同時BDHOME以O(shè)2O模式運(yùn)營，擁有海量的在線產(chǎn)品庫，滿足客戶的各種需求，這種大量的客戶需求，為外貿(mào)酒店家具企業(yè)穩(wěn)定批量的供貨提供了保障。